Des expérimentations dispersées
Les initiatives se multiplient, mais personne ne peut dire ce qu’elles rapportent.
Identifiez les usages à fort impact, écartez les fausses bonnes idées, maîtrisez vos risques RGPD et AI Act, puis avancez avec une feuille de route réaliste.
Les initiatives se multiplient, mais personne ne peut dire ce qu’elles rapportent.
Des équipes utilisent déjà des outils non maîtrisés, parfois avec des données sensibles.
Ne rien faire ne règle ni les risques ni les usages existants.
Les cas les plus spectaculaires ne sont pas forcément les plus rentables.
L’enjeu n’est pas de produire davantage d’idées. C’est de prendre une décision défendable.
Les usages déclarés comme ceux qui ne le sont pas.
Chaque opportunité est évaluée de la même manière, au lieu de dépendre de la force de conviction de chaque service.
RGPD, AI Act, données, transparence, niveau de risque.
Un portefeuille séquencé selon vos capacités, vos données et vos sponsors.
Un score seul ne suffit pas. Les cas sont également analysés selon les métiers, les départements concernés et les contraintes sectorielles. C’est ce qui rend la recommandation exploitable, et non générique.
« Chaque cas retenu est évalué selon 12 critères pondérés et un filtre de conformité. »
Cartographie des usages, maturité, outils en place, écarts entre direction et terrain.
Cas d’usage qualifiés, chiffrés et organisés en vagues de déploiement.
Risques identifiés, actions priorisées, responsables et premiers jalons.
Cadrage, entretiens, observation des irritants et usages réels.
Analyse, scoring, chiffrage et qualification réglementaire.
Comité de direction, première vague validée, référent identifié et jalon défini.
Vos équipes contribuent à faire remonter la réalité ; nous faisons le travail d’analyse et de structuration.
Un bon audit peut recommander de ne pas automatiser certains sujets.
Oui, c’est même l’un des cas les plus fréquents. L’audit fait le point sur ce qui a été lancé : ce que chaque expérimentation rapporte réellement, ce qui mérite d’être étendu et ce qui doit être arrêté.
Vos initiatives existantes sont évaluées avec les mêmes critères que les nouvelles opportunités, ce qui permet de les comparer et de construire un portefeuille cohérent.
Sans chercher de coupables. L’objectif est de comprendre quels besoins ces outils comblent et quelles données y circulent. Le shadow IA est souvent le meilleur indicateur de la valeur attendue par les équipes.
Ces usages sont intégrés à la cartographie, au même titre que les usages déclarés, et l’audit propose un cadre pour les sécuriser plutôt que de simplement les interdire.
Non. La disponibilité de vos données et vos capacités internes font partie des critères de faisabilité évalués pendant l’audit. La feuille de route est séquencée en fonction de ce que vous avez réellement : les premiers cas retenus sont ceux que vous pouvez porter dès maintenant.
Côté équipes, l’implication est cadrée : elles font remonter la réalité du terrain, nous faisons l’analyse et la structuration.
Oui, et c’est l’un de ses rôles. Un cas d’usage peut être écarté parce que le gain attendu est trop faible, parce qu’il n’est pas réalisable avec vos données ou vos moyens actuels, ou parce que son niveau de risque n’est pas maîtrisable.
Recommander de ne pas automatiser un sujet fait partie d’une décision défendable devant votre comité de direction.
Vous repartez avec une première vague validée en comité de direction, un référent identifié et un premier jalon défini. Le classeur de scoring vous est remis pour faire évoluer les cas et rejouer la priorisation dans le temps.
Pour la mise en œuvre, vous restez libres : vos équipes, le prestataire de votre choix ou Artemia, avec MIA, l’API sur mesure ou des formations ciblées.
Oui. Chaque cas d’usage passe par un filtre de conformité : données personnelles traitées, transparence, niveau de risque au sens de l’AI Act. Un cas qui ne peut pas être déployé dans un cadre maîtrisé n’est pas retenu, quelle que soit sa valeur.
Le plan de conformité remis en fin de mission liste les risques identifiés, les actions à mener et leurs responsables. Il s’articule avec le travail de votre DPO.
Lors d’un premier appel, nous qualifions votre contexte, vos enjeux et le périmètre d’audit le plus utile à investiguer.
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